• Ср. Июн 29th, 2022
tel-aviv-er-hovedkvarter-for-de-fleste-af-de-hojteknologiske-virksomheder-i-israel.-foto-max-meir-mroz-flickr

ММКФ ранее предоставил информацию из Датского инновационного центра, Тель-Авив. Читайте ЗДЕСЬ: Датский инновационный центр в Тель-Авиве: — Датские компании могут чему-то научиться у Израиля.

Подробнее о датском центре ЗДЕСЬ.

27 января Лассе Винтер-Греннинг, адм. Директор Инновационного центра Дании, Тель-Авив внизу в газете Altinget:

Автор: Лассе Винтер-Грённинг,
Адм. Директор Датского инновационного центра, Тель-Авив

Глобальные кризисы в современном мире представляют собой проблему для всех компаний, и особенно для стартапов. Неопределенность и сбои делают сложнее поддерживать стабильные продажи, труднее привлекать инвестиции и труднее поддерживать динамику инноваций. Это увеличивает риск неудачи, не в последнюю очередь для стартапов.

Хотя это почти противоречит законам природы, которые мы обычно соблюдаем, израильским технологическим компаниям удалось привлечь 16 миллиардов долларов иностранных инвестиций в первую очередь. только место. Половина 2020 года (заявление на вторую половину года давно пора).

Иностранные инвестиции продолжались в то время, когда глобальный кризис короны усиливался день ото дня — фактически, это было быстро растущий. Для сравнения: за 2019 год израильские компании привлекли 19 миллиардов долларов.

Что такое чудодейственное лекарство от израильских стартапов? Если мы оглянемся на несколько десятилетий назад, мы увидим, что израильская стартап-среда растет и расширяется, будь то крах доткомов в 2000 году, финансовый кризис в 2008 году, нефтяной кризис в 2014 году или другие локальные кризисы, подобные другим в Газе война в 2014 году.

Популярное объяснение заключается в том, что израильские предприниматели учатся справляться с кризисами и работать в условиях очень сильного стресса во время военной службы, которая составляет три года для мужчин и два года для женщин.
<От Датский инновационный центр, мы видим, что ключ к сопротивлению кризисам — это нечто более сложное, чем это. Но формулу можно резюмировать довольно просто: речь идет о хорошем развитии бизнеса.

В инновационном центре мы начали исследование того, чем на самом деле занимаются израильтяне.

Мы видим, что успех основан, среди прочего, на том, что израильские стартапы неизменно имеют четкую международную перспективу и амбиции в отношении интернационализации, чрезвычайно экспансионистское коммерческое мышление с самого первого дня.

Кроме того, как правило, в осмелении переосмыслить инновации своей компании, когда сообщит о кризисе

Мы также можем увидеть ряд других элементов, повторяющихся в том, как израильские стартапы справляются с вызовами кризиса:

— Давайте начнем с совершенно банально. Важно иметь твердый продукт. Ядром вашего бизнеса должен быть продукт, актуальный вне зависимости от времени: кризис или нет. Для этого нужен глобальный продукт, который пользователи любят и не откажутся от него.

— Если наступит кризис, сосредоточьтесь на новых потребностях клиентов посредством сбора данных. На самом деле, построение отношений с клиентами во время кризиса особенно важно, поскольку именно здесь вы можете укрепить доверие клиентов и показать ценность вашего продукта или услуги. Требуется точный сбор данных, чтобы понять меняющиеся потребности и поведение клиентов во время кризиса, тем самым адаптируя свой стартап к новым глобальным условиям. Это требует понимания различных последствий глобального кризиса на местном уровне и того, как эти эффекты по-разному влияют на клиентов от рынка к рынку.

— Гибкий образ мышления играет большую роль для устойчивости стартапов к кризисам. По сравнению с более опытными компаниями, новые предприниматели часто имеют то преимущество, что у них есть более свободная среда для нестандартного мышления и быстрой разработки новых решений на основе насущных потребностей, порожденных кризисом.
Поэтому не замыкайтесь, а всегда рассматривайте свою услугу или продукт как шаг на пути, который может привести к множеству непредвиденных ситуаций и позволит вам менять приоритеты в зависимости от спроса.

— Гибкое ценообразование во время кризиса облегчает клиенту решение попробовать, сохранить или оставьте продукт.

— Снизьте расходы и сделайте большие инвестиции прямо сейчас. Во время кризиса важна экономия средств, поскольку сэкономленные средства увеличивают вероятность преодоления бури.

Но экономить надо в нужных местах. Срезайте только жир, а не мышцы. Это означает, что деятельность по развитию должна быть продолжена, фактически, усилена. Часто требует вложений. Поэтому, скорректировав свои затраты с учетом вызовов кризиса, нужно делать большие инвестиции. Кризис необходимо использовать как отправную точку для того, чтобы кусать крупные международные инвестиции. Никогда не будет лучшего времени.

— Никогда не тратьте зря, когда дело касается сетей, ни когда речь идет о потенциальных глобальных стратегических партнерах, таких как транснациональные корпорации, правительства, университеты и т. Д., Ни когда речь идет о конкурентах. Кризис может стать возможностью найти способ для нового сотрудничества и нового разделения ролей на рынке.

В целом, вышеперечисленные элементы — это образ мышления, которому датские стартапы и компании могут извлечь большую пользу .

Со стороны инновационного центра мы начали новый проект, который вооружит датских предпринимателей, чтобы они могли противостоять кризисам, вдохновив их на то, чтобы они осмелились думать и действовать более «израильскими». ICDK в Тель-Авиве совместно с Industriens Fond запустили новый проект по внедрению израильских методов выживания в датские стартапы и датскую стартап-среду.

Мы разработали «набор инструментов выживания» с использованием передовых методов стартапов которые дают стартапам больше возможностей противостоять глобальным кризисам. Вы можете узнать больше о проекте и методах здесь.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.