• Сб. Лип 2nd, 2022
tel-aviv-er-hovedkvarter-for-de-fleste-af-de-hojteknologiske-virksomheder-i-israel.-foto-max-meir-mroz-flickr

ММКФ раніше надавав інформацію від Інноваційного центру Данії, Тель-Авів. Читайте ТУТ: Датський інноваційний центр у Тель-Авіві: – Датські компанії могли б чомусь навчитися в Ізраїлі.

Детальніше про датський центр читайте ТУТ.

27 січня Лассе Вінтер-Греннінг, адм. Директор Інноваційного центру Данії, Тель-Авів нижче, в газеті Altinget:

Автор: Lasse Vinther-Grønning,
Adm. Директор, Центр інновацій, Данія, Тель-Авів

Світові кризи, як і зараз у світі, є викликом для всіх компаній, а особливо стартапів. Невизначеність та порушення ускладнюють підтримку стабільності продажів, залучення інвестицій та збереження темпу інновацій. Це збільшує ризик невдач, не в останню чергу для стартапів.

Хоча це майже суперечить природним законам, яких ми зазвичай дотримуємось, ізраїльським технологічним компаніям вдалося залучити 16 мільярдів доларів іноземних інвестицій в першу чергу місце лише. половина 2020 року (заява на друге півріччя давно назріла).

Іноземні інвестиції продовжувались у той час, коли глобальна коронарна криза з кожним днем ​​посилювалась – насправді це було швидко зростає. Для порівняння, ізраїльські компанії залучили 19 мільярдів доларів протягом 2019 року.

Що таке ізраїльське диво-стартап? Якщо озирнутися на кілька десятиліть назад, ми побачимо, що ізраїльське середовище запуску зростає і розширюється, будь то аварія доткому в 2000 році, фінансова криза в 2008 році, нафтова криза в 2014 році або більше місцевих криз, таких як інші сектори Гази Війна в 2014 році.

Популярним поясненням є те, що ізраїльські підприємці вчаться справлятися з кризами та діють в дуже сильному стресі під час військової служби, яка становить три роки для чоловіків та два роки для жінок.
<Від Датського інноваційного центру, ми можемо побачити, що запорукою протидії кризам є щось складніше, ніж це. Але формулу можна узагальнити досить просто: мова йде про хороший розвиток бізнесу.

В Інноваційному центрі ми розпочали дослідження того, що насправді роблять ізраїльтяни.

Ми можемо бачити, що Успіх заснований, серед іншого, на тому, що ізраїльські стартапи постійно мають чітку міжнародну перспективу та амбіції щодо інтернаціоналізації, надзвичайно експансіоністський комерційний склад мислення з першого дня.

переосмислити інновації своєї компанії, коли звіти про кризу

Ми також можемо спостерігати, як низка інших елементів повторюється у способі вирішення ізраїльськими стартапами викликів кризи:

– Почнемо з абсолютно банальний. Наявність твердого продукту дуже важливо. Ядром вашого бізнесу повинен бути продукт, який є актуальним, незважаючи на час: криза чи ні. Для цього потрібен глобальний продукт, який користувачі люблять і від якого не відмовляться.

– Якщо наступить криза, зосередьтеся на нових потребах клієнта за допомогою збору даних. Насправді, налагодження стосунків із клієнтами під час кризи є особливо важливим, оскільки саме тут ви можете побудувати довіру клієнтів та показати цінність свого товару чи послуги. Це вимагає точного збору даних, щоб зрозуміти мінливі потреби та поведінку клієнта під час кризи, тим самим адаптуючи його стартап до нових глобальних умов. Це вимагає розуміння різних наслідків глобальної кризи на місцевому рівні та того, як наслідки впливають на споживачів по-різному від ринку до ринку.

– Гнучкий спосіб мислення відіграє важливу роль для стійкості стартапів до криз. У порівнянні з більш досвідченими компаніями, нові підприємці часто мають ту перевагу, що мають більш вільну основу для нестандартного мислення та швидкого розроблення нових рішень на основі нагальних потреб, що виникли внаслідок кризи.
Тому не замикайтеся, але завжди розгляньте свою послугу або товар як крок на шляху, який може призвести до багатьох непередбачених місць і дозволить вам змінювати пріоритети на основі попиту.

– Гнучка цінова політика під час кризи полегшує рішення замовника спробувати, зберегти або залиште продукт.

– Знизьте витрати та йдіть на великі інвестиції прямо зараз. Під час кризи економія витрат є важливою, оскільки заощаджені кошти збільшують ймовірність змусити шторм

Але ви повинні економити в потрібних місцях. Вирізати лише жир – не м’язи. Це означає, що діяльність з розвитку повинна підтримуватися, фактично активізуватися. Часто це вимагає інвестицій. Пристосувавши свої витрати до викликів кризи, слід піти на великі інвестиції. Криза повинна бути використана як відправна точка для кусання після великих міжнародних інвестицій. Ніколи не буде кращого часу.

– Ніколи не втрачайте витрат, коли справа стосується мереж, ані коли йдеться про потенційних глобальних стратегічних партнерів, таких як транснаціональні корпорації, уряди, університети тощо, а також коли йдеться про конкурентів. Криза може стати можливістю знайти спосіб для нової співпраці та нового розподілу ролей на ринку.

Загалом, вищезазначені елементи – це спосіб мислення, якому датські стартапи та компанії можуть навчитися з великою перевагою .

З боку Інноваційного центру ми розпочали новий проект, який забезпечить датських підприємців спроможністю протистояти кризам, надихаючи їх на сміливість думати і діяти більш «ізраїльськими». Спільно з Industriens Fond ICDK у Тель-Авіві розпочав новий проект із впровадження ізраїльських методів виживання в датські стартапи та датське середовище запуску.

Ми розробили “набір інструментів виживання” з найкращими методами запуску які дають стартапам кращі повноваження протистояти глобальним кризам. Детальніше про проект та методи ви можете прочитати тут.

Залишити відповідь

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься.